UN SAVOIR-FAIRE MULTIDISCIPLINAIRE ET INDEPENDANT DEDIE AU DIRIGEANT DE PME
Depuis les années 90, en pratiquant le Risk Management, nous avons travaillé en accompagnant les dirigeants dans la gestion de l’entreprise notamment sur la réduction des jours de “crédit client”…le constat démontrait qu’une entreprise sur deux avait besoin de revisiter sa procédure de relance interne et après un exercice d’accompagnement on observait une nette amélioration des retards de paiement et surtout un nombre d’impayés diminué de 80%. Une véritable “éducation client” à respecter les termes contractuels de paiement voyait le jour.
Ce qui n’était plus une priorité au quotidien faute de ressources internes et de méthodes pour pérenniser ces actions de relance primordiales pour conserver sa marge exigeait un accompagnement par un expert externe.
Tout dirigeant doit rester un chef d’orchestre et non devenir un homme-orchestre !
Dans toute opération de haut de bilan comme dans tout projet entrepreneurial, il convient afin de préserver acuité, confidentialité et performance de se faire accompagner dans la plus grande transparence.
Ce recueil de bonnes pratiques vous est destiné afin que vous puissiez apprécier que le temps gagné est synonyme de performance et de rentabilité.
L’accompagnement par une équipe multidisciplinaire vous permet de conduire au succès votre projet tout en en restant leader.
Avec AD HOCRATIA LEAD YOUR DEAL